вольному — воля
Село Захарьевка в Первомайском районе Донецкой области расположилось в стороне от центральных дорог и крупных промышленных центров. Может быть, поэтому кризисная инфекция, поразившая экономику всех стран и народов, не проникла сюда, «на край географии». И именно здесь, в глубинке, показывает образец современного прибыльного ведения производства объединение фермеров с символическим названием «Привольное». Его работники о кризисе узнают разве что по телевизору: у них, в «Привольном», ни сокращения штата, ни уменьшения зарплат не происходит, а, стало быть, нет и причин для депрессии и пессимизма. Энтузиазма полны и руководители хозяйства — председатель Владимир Иванович Гладун и его заместитель Леонид Васильевич Демиденко, органично дополняющие друг друга натуры. Причем, и по характеру, и профессионально. Не в этом ли и кроется главный секрет всех успехов их коллектива?
Несмотря на то, что земли, которые арендует фермерское хозяйство, одни из худших в районе — плодородный слой почвы здесь составляет всего каких-то двадцать сантиметров, — занимаются в «Привольном» исключительно растениеводством. Зоне рискованного земледелия руководители противопоставляют новейшие агротехнологии и рациональный подход. В частности, на восьми тысячах гектаров обрабатываемой земли в хозяйстве работает всего... пятнадцать механизаторов. И они все успевают! Секрет прост — здесь каждый человек на своем месте. Лишних людей на производстве нет. Вот и Владимир Иванович с Леонидом Васильевичем сами себе — и инженеры, и агрономы. Благо, опыт позволяет четко разграничить обязанности. Гладун ведает организационными вопросами, а Демиденко — техническими. Кстати, о технике. Это второй существенный фактор экономии трудовых ресурсов. Когда-то техпарк объединения насчитывал пятнадцать «бэушных» колесных и гусеничных тракторов Т-150, девять «Нив», три «Дона»... Все это бесконечно ломалось и выходило из строя в самый неподходящий момент. Приходилось модернизировать технику, «латать дыры», изыскивая запчасти, неся непредвиденные и незапланированные расходы. А самое главное, упускали оптимальное для тех или иных сельхозработ время. Картина радикально изменилась, когда десяток ненадежных машин заменили тремя новенькими фирменными американскими комбайнами «John Deere». Вот когда воочию убедились: классная техника - залог аффективного земледелия! Впрочем, для этого пришлось пойти на определенный риск, взяв весьма внушительные кредиту, в сумме около четырех миллионов долларов. Но руководители ни разу не пожалели об этом, и по всем кредитам планируют полностью рассчитаться уже до сентября нынешнего года, делая ставку на грядущий урожай трех основных культур: пшеницы, подсолнечника и ячменя. В севообороте объединения каждая из них занимает ЗО процентов. Оставшиеся площади отдают под рапс. И что удивительно: на своем злополучном суглинке получают весьма высокие урожай и той капризной культуры. Успехи рождают главное, без чего невозможно идти вперед — вдохновение. Учредители «Привольного» намерены наращивать производство. Их ближайшая цель — обрабатывать десять тысяч гектаров земли! И это вопреки падению закупочных цен на сельхозпродукцию, выбившую в прошлом году многих аграриев из колеи. Не одобряют манипуляторов ценами и Владимир Гладун с Леонидом Демиденко. «Что нам остается делать? — разводят они руками. — Только терпеть и надеяться на лучшие Бремена». С этой целью здесь стараются придерживать продукцию, а не отдавать ее за бесценок. Например, около 300 тонн проса прошлого урожая так и лежит с осени в амбарах. Не продали ни килограмма. А как было продавать, если перекупщики предлагали за килограмм всего 60 копеек?! — Уж лучше я свиней им вскормлю! — в сердцах восклицает Владимир Иванович. Имея супер-производительные американские комбайны и семь собственных КамАЗов, в «Привольном» успевают справляться не только с собственными уборочными объемами, но и другим помогают. В прошлом году только на этих услугах больше миллиона гривен заработали. Экономическая независимость позволила фермерам добровольно отказаться от государственных дотаций. Вот уж удивили они чиновников, отправив официальное письмо с просьбой не предлагать им свою помощь! Правда, коллеги - аграрии поймут учредителей «Привольного» и даже позавидуют им, так как знают, из чего состоит так называемая государственная помощь: дадут гривну, а заберут две, так еще и проверками разными замучают, зерно обяжут сдавать в резерв и так далее и тому подобное. В итоге смехотворная сумма дотаций не благом, а боком выходит... УЧИТЬСЯ НИКОГДА НЕ ПОЗДНО Если говорить о технологиях обработки земли, которые используют в «Привольном», то они — пример синтеза самых передовых аграрных идей и трезвого расчета. В частности, вопреки рекомендациям ученых, фермеры не слишком увлекаются гербицидами. Сегодня они элементарно не окупаются. Оказывается, если внести, скажем, два центнера селитры на гектар, урожайность повышается максимум на три центнера. А два центнера селитры, между тем, стоят 500 гривен. Если исходить из того, что зерно сейчас покупают по 70 копеек, то получится чуть больше 200 гривен прибыли. Есть ли смысл тратиться на гербициды? А вот обработка по методу «ноу-тилл» всесторонне выгодна. Благодаря нулевой обработке вся солома остается на полях и компенсирует риск истощения почвы. К тому же, применение этой технологии исключает внесение в землю химикатов, а значит, урожай будет экологически чистым. А необходимого повышения урожайности можно достичь несколькими дополнительными культивациями. Основная их задача — убрать сорняк. Ведь только за счет этого урожайность повысится на 30-40 процентов.Да и почва здесь такая, что без ноу-тилла никак нельзя. Сразу же после вспашки вся глина наверх лезет. Эту прогрессивную технологию руководители «подсмотрели» в Америке в позапрошлом году, куда ездили специально за опытом. Кстати, знакомство с зарубежным опытом уже стало в хозяйстве хорошей традицией. В прошлом году в Бразилии были, во Франции, Германию посетили, на очереди — Китай... Бразилия — уникальная страна, богатая и передовая, — рассказывает Владимир Гладун. — Бразильцу на 90 процентах обрабатываемых земель применяют ноу-тилл. Удобрениями вообще не пользуются, так как плодородный слой там до пяти метров. Но больше всего мне понравилось в Германии. Я там был несколько раз. Есть чему поучиться, тем более что учиться никогда не поздно и всегда полезно. У немцев самое главное - порядок, везде и во всем. Как раз то, что я люблю. Они когда ферму делают, до блеска каждый швеллер натирают и по пять раз красят перед тем, как установить. Спрашиваю, зачем? Отвечают: «На 300 лет должно хватить!». Исключительно рациональный подход. СЕЛАМ — ЖИТЬ! Со своими пайщиками фермерское объединение рассчитывается, в основном, натуроплатой. Платят, как и предписывает президентский Указ, по три процента, но бывает и больше. А если кому надо деньгами, то дают даже в долг. Любое желание пайщика для арендаторов - закон! Да и работников своих стараются не обижать. В частности, при нынешних технологиях с существующим объемом работ могут справляться и вовсе шесть человек. Но куда другим деваться, ведь у каждого семья, дети. Рука не поднимается у руководителей издавать негуманные приказы, тем более, в это сумбурное, полное хаоса время. Хозяйство обеспечивает людей не только работой. Похоже, что вся жизнь в селе Захарьевка строится только за счет «Привольного». И не в одной Захарьевке, а и в соседней Стародубовке. Дело в том, что когда объединение выкупило стародубовскую агрофирму «Надежда», обанкротившуюся из-за неудачно взятого кредита, оба села слились в единую инфраструктуру. С той лишь разницей, что в «Надежде» директором числится Леонид Васильевич, а в «Привольном» — Владимир Иванович, оба являются при этом и учредителями данных агропредприятий. Но делают они вместе одно дело и руководят одним, по сути, хозяйством. И улицы восстанавливают, и дороги прокладывают, и школу местную ремонтируют. Жаль только, что учится в этой прекрасной большой школе сегодня всего... 50 детей. Демографическая ситуация в районе чрезвычайно плохая. В прошлом году, например, зарегистрировано в здешних селах 50 смертей на полтысячи человек, а рождаемость - на нулевой отметке. То есть, ни одного ребенка в селах не родилось! До войны была здесь церковь, но потом, в советские времена, ее «ликвидировали». Казалось бы, как же селу без церкви, без духовного оплота? Тем более что средства позволяют ее построить! Обязательно нужен людям храм! — уверены Гладун и Демиденко. Но ситуация складывается по-иному. Не для кого строить церковь. Людей в селах остается все меньше и меньше. Свой вердикт вынес и батюшка, который специально приезжал изучать этот вопрос. Прихода здесь не будет, — решил он. Однако учредители фермерского объединения не спешат ставить крест на селах, судьбу которых они взяли в свои руки. «Пока мы будем здесь работать, — размышляет Владимир Гладун - и села будут жить». Вот и поддерживают, как могут, односельчан. По нескольку раз в год для школьников устраивают экскурсии в различные регионы страны. Оборудовали неподалеку от села четыре ставка и запустили туда рыбу. В 150 тысяч гривен хозяйству обошлось это мероприятие, зато никакими деньгами не измеришь удовольствие, которое теперь может испытать каждый, кто желает здесь порыбачить. Благие дела, говорят, лучше всего молва разносит. Услышали в селе Берестовом Запорожской области о неравнодушных к земле и людям фермерах из «Привольного» и сами предложили им свои земли в аренду. Тем более что донецкое хозяйство почти на границе с Запорожской областью расположено. Доверились соседи опытным специалистам и не пожалели. Еще бы, восемь тысяч гектаров земли сегодня тянут немногие, а тут еще и технический резерв на пару тысяч гектаров имеют. СВЯЗАННЫЕ ОДНИМ ДЕЛОМ Считается, что доверие людей - самый верный признак хорошего, рачительного хозяина. И здесь самое время рассказать, собственно, о руководителях ФО «Привольное». И о его истории. Интересно, что Владимир Гладун и Леонид Демиденко не только коллеги. Они - кумовья и давние друзья. Оба родились здесь, в Захарьевке. Росли вместе, жили по соседству - через дом, да и разница в возрасте у них всего один год. Владимиру Ивановичу в этом году пятьдесят лет исполнится, а Леониду Васильевичу — сорок девять. Их родители тоже коренные жители села. Отцы — механизаторы, а матери — рядовые колхозницы. После школы, как положено, — армия, а затем... Владимир поступил в Донской сельхозинститут, в Ростовской области, который успешно окончил, получив специальность агронома. А Леонид — устроился в родном колхозе «Октябрь» водителем. Вновь встретились они только через несколько лет, когда выпускник сельхозинститута Володя Гладун получил должность агронома в «Октябре». Так вот они и жили, работая на благо Родины, несколько лет. За это время колхоз «Октябрь» трансформировался в СООО «Троянда», но и троянда эта вскоре «завяла». — Три председателя, бывшие парторги, подряд прошли через колхоз — и нет колхоза, — вспоминает Владимир Иванович. — Потому что и управлять производством, и сеять зерно должны профессионалы. Кстати, нечто подобное и сейчас у нас творится. Назначили главами администраций каких-то музыкантов да всяких политических функционеров. Ну, какой от них толк? Несерьезно все это... Как бы там ни было, молодого агронома Владимира Гладуна многое решительно не устраивало в сложившейся колхозной системе. Ведь агрономом он числился только формально, а на деле приходилось заниматься всем подряд. Нечто вроде «сельского менеджера». Был и снабженцем, и инженером — все этапы производства приходилось контролировать, а в итоге все шишки доставались тоже ему. И 18 февраля 1992 года Владимир Иванович принял смелое решение — уйти из колхоза! Почему запомнилась эта дата? Да потому, что она стала одним из самых главных поворотных моментов в его жизни. И случилось это, кстати, еще в те времена, когда первые фермеры-единоличники воспринимались не иначе как «белые вороны». Ведь новой системы хозяйствования не было и в помине, а старая, социалистическая, доживала свои последние дни. В общем, собрали по такому случаю правление колхоза, «позаседали», да и отпустили главного агронома Владимира Гладуна «на вольные хлеба», как тогда казалось. Когда уходил, выделили ему трактор и пятьдесят гектаров земли. Но на таком клочке прибыльное земледелие не развернешь. Поэтому в течение следующих нескольких лет пришлось заниматься разнообразным «околоаграрным» бизнесом. Время то было непростым, вот и приходилось выживать, кто как мог. Кстати, и Леонид Васильевич к тому моменту тоже из колхозного водителя переквалифицировался в бизнесмена. Теперь они вспоминают, как «спиртом занимались», возили его из Полтавы, меняли на зерно, картошку и подсолнечное масло. Собственно, на этом и заработали свой стартовый капитал. Ведь это было очень выгодное занятие: и водки отечественной нигде не было, и спирт куда-то вдруг пропал. На вопрос, откуда такая «предприимчивая» жилка, пожимают плечами, улыбаются: «Жизнь, наверное, заставила». Конкретно к сельскому хозяйству нынешние руководители «Привольного» вернулись только к концу 90-х, когда массово распадались местные колхозы и совхозы, а затем началось паевание земли. Вот тогда стало совершенно очевидно: надо брать землю, пока не поздно! Главное — вовремя успеть! Бывшие колхозники из «Октября» тоже метались в неизвестности — к какому берегу причалить? Но вскоре почти половина из них пошла именно за Гладуном и Демиденко. В результате новообразованному хозяйству в пользование перешло больше тысячи гектаров земли — треть бывших колхозных площадей. Новые руководители не на словах, а на деле начали возрождение хозяйства. Предоставили работу отчаявшимся было механизаторам и, самое главное, платили всем зарплату. Быстро побежали слухи: колхоз не платит, а частники — вовремя рассчитываются! Поэтому вскоре потянулись в хозяйство новые желающие, поверив в успех предпринимателей. В итоге получилось так, что Владимир Иванович с Леонидом Васильевичем «забрали» себе весь прежний колхоз. За три года прирост земельных участков достиг весьма внушительной цифры — 3600 гектаров. Однако для того, чтобы поднять хозяйство, необходимо иметь не только соответствующий опыт, деловую хватку, но и твердый характер. Например, ввести жесткую, но справедливую систему штрафов. Пьешь на работе? Полторы тысячи штрафа, будь любезен! С похмелья пришел? 500 гривен долой! Впрочем, это было несколько лет назад, сейчас даже и разговоров о подобном быть не может — воспитали - таки, коллектив. Но все же главный стимул — достойная зарплата. Механизаторы «Привольного», например, зарабатывают в сезон от пяти до десяти тысяч гривен. Да и в межсезонье без денег не сидят. А между собой руководители фермерского объединения всегда общий язык находят, решают вместе все насущные вопросы. И замечательно, что разногласий при этом практически не бывает. Несмотря на совершенно разные характеры и темпераменты, привычки и увлечения. Владимир Иванович, как он говорит, «вспыльчивый, но быстро отходчивый», ведь по знаку Зодиака он — Телец. Леонид Васильевич — спокойнее (истинные Весы!), поэтому и сглаживаются неминуемые острые углы. ЧРЕЗВЫЧАЙНО ЛИЧНАЯ ЗОНА С особой теплотой и гордостью Владимир Иванович и Леонид Васильевич рассказывают о своих семьях. Да и «семейный стаж» у них, между прочим, внушительный — 30 и 29 лет соответственно (снова, традиционный год разницы!). Трудно себе представить, но эти полные бодрости и энергии мужчины — уже дедушки! Впрочем, особой откровенности в этих вопросах от них не дождешься. Да и понятно — чрезвычайно личная зона! Но, все же... Со своей будущей супругой Владимир Иванович познакомился во время учебы в Ногайске, она тоже осваивала специальность агронома. Сейчас Нина Федоровна, занимается сельским магазином и кафе. Недавно освоила вождение автомобиля и теперь, под стать мужу, ведет активный образ жизни. Есть у них двое детей — сын Иван да дочка Галя. У сына давно свои дети, две девочки. В честь первой, Настеньки, назвали знаменитое в здешних краях «захарьевское» кафе. Иван сейчас в Киеве, служит в Министерстве экологии. А Галина еще не замужем, работает в Контрольно-ревизионном управлений. Родители говорят, что, конечно же, хотелось бы чаще видеться с детьми и внуками, но, к сожалению, живут они далеко друг от друга... Вот и получается: как дети росли — не видели, потому что с утра до ночи на работе были, а как выросли — сразу разъехались кто куда. И хотя никто из потомков не пошел по его стопам, Владимир Иванович не расстраивается. «Это ведь их собственный выбор», — говорит он. И добавляет, хитро прищурившись: «Все равно придут сюда, рано или поздно. А кому фирма останется? Столько денег и сил сюда вложено!». Жена Леонида Васильевича, Наталья Васильевна — домохозяйка. У этой семейной пары тоже двое детей, тоже сын и дочка, Александр и Елена. Но здесь — дочка старшая. Лена замужем, ее сыну (любимому внуку Леонида Васильевича) исполнилось уже шесть лет. А Саша живет в Мариуполе, где учится в Транспортном колледже. Он женился только недавно, в прошлом году, и о внуках с этой стороны пока еще рано говорить. Находится у руководителей «Привольного» время и для отдыха. Особенно любят путешествия, за год обязательно пару раз куда-нибудь выберутся. При этом Владимир Гладун совершенно искренне признается, что очень любит домашний комфорт и уют. Хотя и живет в обычном колхозном доме, сделал в нем капитальную реконструкцию, крышу добротную накрыл, все удобства в доме есть — душ, туалет, горячая вода. В свободные минутки председатель любит читать. В основном, классиков. Сейчас, например, перечитывает Гоголя. Но особую симпатию вызывает творчество Шолохова, произведения которого не раз перечитаны от корки до корки. — Я люблю афоризмы, умные высказывания, — откровенничает Владимир Иванович. — Собираю их, записываю. Знаете, это часто помогает в жизни. Он «очень рисковый человек», азартен и признает такие виды спорта, в которых результат зависит от конкретного человека, а не от команды. Может быть, именно поэтому один из фундаментальных принципов управления «Привольного» — ставка на лидера? Леонид Васильевич — более спокойный, уравновешенный. Но ярый поклонник охоты и рыбалки. И непоседа. Даже зимой, когда спокойно можно позволить себе взять месяц заслуженного отпуска, никогда столько времени дома не сидел, не отдыхал. Несколько дней, максимум две недели, и все — тянет делом заняться. В этом, кстати, Владимир и Леонид тоже похожи. Даже в бытовых мелочах они зачастую повторяют друг друга: одинаковые машины — «Mitsubishi», телефоны одинаковые. Впрочем, это понятно, ведь руководители, как уже было отмечено, настоящие Друзья. — А что такое друг? Друг — это даже больше, чем брат, — улыбаются они. — Поэтому при любом количестве приятелей, по-настоящему близких в жизни много никогда не бывает. И нужно их ценить, беречь, давать друзьям столько, сколько можешь дать. По-максимуму. И обязательно воздастся! И никакого кризиса в жизни не случится.
Дмитрий СМИРНОВ,
Улькера СЕЙТМЕМЕТОВА,
с. Захарьевка,
Первомайский район,
Донецкая область
|
